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        精準對標對表 緊盯序時進度 全力奮戰下半年
        發布時間:2021-8-17
         
          

                7月15日上午,公司在花港禮堂召開2021年上半年經營分析會。公司領導、總經理助理、全體中層及助理參加了會議。

                會上,相關職能部門、分公司代表圍繞上半年的公交客運量恢復、“一線三排”、車質車況保障、疫情防控管理、資源整合等各項重點工作推進情況進行了全面分析。上半年,面對廣州出現新冠肺炎本土疫情等嚴峻挑戰,公司始終堅持精細化管理,在促進公交客運量提升、優化營運調度措施、提升服務質量等方面下狠功夫,著力加強軟硬環境建設,公司營運和服務投訴量同比均有所下降,其中營運投訴率在公交“四大企業”中最低。

                公司領導充分肯定了上半年公司各部門、單位在疫情防控、資源整合、投訴壓降等方面的努力,并指出下半年公司面臨的經營形勢更復雜,號召全體干部職工要因勢而變,順勢而為,在統籌疫情防控和安全生產的前提下,銳意攻堅克難,創新思路辦法,積極開拓市場,加強成本管控,努力增收節支,全力以赴強主業。

                結合當前形勢,公司領導部署下階段重點工作。一是要繼續堅持各項行之有效的疫情防控措施,持續做好防疫物資儲備和員工健康管理、外出管理等工作。二是要時刻保持高度警惕,做好安全管理工作,深刻汲取“6.13湖北十堰燃氣爆炸事故”和“6.25河南商丘火災事故”等重大事故及近期行業內典型交通事故的教訓,努力做到安全管理全覆蓋、無縫隙;要深入開展疫情防控期間各項安全管理工作,全面開展服務質量提升百日行動。三是要順勢而為、成本受控、探索客運量恢復的新路徑,做好三季度秋季開學、中秋等節假日和重大活動的營運保障工作,優化營運調度計劃;大力推進線網“提量、提質”工作;明晰定位,結合財政補貼政策及線路盈虧情況,合理拓展定制公交業務。四是要深入挖潛,緊盯目標,促進車質車況保障及信息化建設工作提檔升級,從運行環境、車質車況、規范操作等方面繼續推進節能降耗工作;要各盡其職,切實壓降車輛搶修率,密切跟進備件供應情況;要強化大局意識,盡快優化完善維修資源整合后的各項相關制度和流程。五是要推進財政補貼政策與生產經營深度融合,各營運分公司要結合各類線路的補貼政策和線路實際,研究制訂合理有效的生產經營措施。六是要積極開拓三產輔業新空間。七是要激活黨建“引擎”,彰顯黨建“溫度”,做好紅聯共建、一支部一特色、友愛在車廂35周年主題活動。
         
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